ব্যবস্থাপনায় প্রজন্মের xyz তত্ত্ব। জেনারেশনাল থিওরি XYZ: দূরবর্তী কাজ পরিচালনার গোপনীয়তা। জন্ম তারিখ প্রশ্ন

ইউটিউব তারকারা টিভি মূর্তি প্রতিস্থাপন করছে, এবং ইউটিউব নিজেই তরুণদের সাথে ইন্টারনেট অনুসন্ধানগুলি প্রতিস্থাপন করছে, রাশিয়ান সহস্রাব্দ (Y) এবং শতবর্ষ (Z) তুলনা করে একটি নতুন গবেষণা অনুসারে, আন্তর্জাতিক যোগাযোগ সংস্থা PBN H + K দ্বারা পরিচালিত স্বাধীন গবেষণার সাথে কোম্পানি MAGRAM MR. গবেষণার ফলাফল আজ, 18 মে উপস্থাপন করা হয়েছিল

2017 সালের এপ্রিল-মে মাসে 1,500 জন যুবক জনসংখ্যা সহ 15টি রাশিয়ান শহরে একটি অনলাইন সমীক্ষার ফর্ম্যাটে গবেষণাটি পরিচালিত হয়েছিল। জেনারেশন Y 18-35 বছর বয়সী অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা এবং জেনারেশন Z - 14-17 বছর বয়সীদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়েছিল। .

অধ্যয়নের প্রধান ফলাফলগুলির মধ্যে একটি হল যে YouTube হল প্রায় সমস্ত বিভাগে জেনারেশন জেডের মধ্যে বিষয়বস্তু খোঁজার এবং ব্যবহার করার জন্য একটি মূল প্ল্যাটফর্ম৷ যদি জেনারেশন Y এখনও নিয়মিত ইন্টারনেট অনুসন্ধানে স্বাস্থ্যকর জীবনধারা, প্রযুক্তি এবং ব্যবসা সম্পর্কিত তথ্য অনুসন্ধান করতে থাকে, তাহলে প্রজন্ম Z এই বিষয়গুলিতে YouTube-এ চলে গেছে। যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল শতবর্ষীরা এমনকি ইউটিউবে খবর শিখে (46%)। সহস্রাব্দগুলিও প্রবণতার সাথে তাল মিলিয়ে চলছে: উত্তরদাতাদের 40% ইউটিউবে খবর পেতে পছন্দ করে, যেখানে তারা বিনোদন সামগ্রী (49%) এবং প্রযুক্তি ভিডিও (45%) দেখে।

আমরা যদি ব্যক্তিগত পাই, তাহলে জেড প্রজন্মের সমস্ত নায়করা ইউটিউব থেকে এসেছেন। সবচেয়ে জনপ্রিয় মধ্যে মাশা ওয়ে, কাটিয়া ক্লেপ, ইরিনা ব্ল্যাঙ্ক। যদি আমরা সংগীত সম্পর্কে কথা বলি, তবে এগুলি হলেন ইউরি খোভানস্কি এবং র‌্যাপ সঙ্গীতের প্রতিনিধি এবং বিনোদন বিভাগে, ম্যাক্স +100500 এবং ড্যানিলা পোপেরেচনি নেতৃত্বে রয়েছেন।

কিন্তু প্রজন্ম Y মিডিয়া ব্যক্তিত্বদের (টিভি উপস্থাপক, অভিনেতা, গায়ক) অনুসরণ করে। ওলগা বুজোভা, কেসনিয়া বোরোডিনা, নাস্তাস্যা সাম্বুরস্কায়া বিশেষভাবে জনপ্রিয়। পাভেল ভোলিয়া এবং গারিক খারলামভ হাস্যরস বিভাগে নেতৃত্বে রয়েছেন, সহস্রাব্দের শিলা - জেমফিরা এবং লেনিনগ্রাদ - শুনছেন। উভয় প্রজন্মই নিকোলাই সোবোলেভকে পছন্দেরদের মধ্যে নাম দিয়েছে, যারা তার YouTube ভ্লগে তীব্র সামাজিক সমস্যা তুলে ধরেছে। উভয় প্রজন্মের কাছে জনপ্রিয় একমাত্র টিভি মূর্তি হল ওলগা বুজোভা এবং ঈগল এবং টেইলস রেজিনা টোডোরেঙ্কো এবং আন্দ্রে বেদনিয়াকভের হোস্ট।

উভয় প্রজন্মের জন্য বন্ধুদের সাথে প্রধান যোগাযোগ সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে সঞ্চালিত হয় (75%)। উভয় প্রজন্ম সেখানে দিনে কয়েক ঘন্টা ব্যয় করে (74%)। একই সময়ে, Y প্রজন্মের প্রতিনিধিরা আরও সক্রিয়ভাবে সামগ্রী "শেয়ার" এবং "পোস্ট" করে (37% বনাম Z প্রজন্মের জন্য 20%)। যদিও Z এর থেকে বেশি, গান শোনা এবং গেম খেলা।

তথ্য অনুসন্ধান এবং যোগাযোগের জন্য, জেনারেশন জেডের তুলনায় জেনারেশন Y প্রায়শই বিভিন্ন ডিভাইস থেকে ইন্টারনেট অ্যাক্সেস করে এবং একটি স্মার্টফোনের পরে, তারা এর জন্য একটি ল্যাপটপ ব্যবহার করে অনেক বেশি - 59% বনাম 41%।

ইউটিউব ছাড়াও, উভয় প্রজন্মই সামাজিক নেটওয়ার্ক (83%) এবং ওয়েবসাইট (75%) থেকে খবর পেতে পছন্দ করে, কাগজের প্রকাশনাগুলি জনপ্রিয়তা হারাচ্ছে (18%), এবং তাত্ক্ষণিক বার্তাবাহকরা এখনও এই কুলুঙ্গিটি (12%) জয় করতে পারেনি।

উভয় প্রজন্ম এখনও প্রতিদিন টিভি দেখে (41%), বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি টিভি সিরিজ (42%) এবং বিনোদনমূলক অনুষ্ঠান (54%)। কি গুরুত্বপূর্ণ, এটি "রাজনীতি, অর্থনীতি, ব্যবসা" বিষয়ের উপর যে প্রজন্মের জেড তথ্যের উৎস হিসাবে টেলিভিশনের গুরুত্ব নোট করে।

অল্পবয়সী লোকেরা প্রায়শই এমটিএস বেছে নেয় এবং চীনা স্মার্টফোন নির্মাতারা কিশোর-কিশোরীদের আস্থা অর্জন করে

MTS হল তরুণ প্রজন্মের মধ্যে সবচেয়ে জনপ্রিয় মোবাইল পরিষেবা প্রদানকারী (Y এর জন্য 30% এবং Z এর জন্য 31%)। বাকি অপারেটররা তরুণ শ্রোতাদের পছন্দ প্রায় সমানভাবে ভাগ করে নেয় (টেলি 2 - 24%, মেগাফোন - 21% এবং বেলাইন - 20%)।

যখন স্মার্টফোন ব্র্যান্ডের কথা আসে, উভয় প্রজন্মের নেতারা হলেন অ্যাপল এবং স্যামসাং, 22% সহস্রাব্দ এবং 24% শতবর্ষের দ্বারা নির্বাচিত। তৃতীয় সর্বাধিক জনপ্রিয় ব্র্যান্ড হল সোনি, Y গ্রুপে 8% এবং Z গ্রুপে 3%, নকিয়া (উভয় বয়সের উত্তরদাতাদের 6%)। ZTE, Huawei এবং Xiaomi-এর মতো চীনা ব্র্যান্ডগুলি পিছিয়ে রয়েছে, যখন এটি আকর্ষণীয় যে কিছু ক্ষেত্রে জেড চীন থেকে ফোন কিনতে বেশি ইচ্ছুক (শতবর্ষের 4% ZTE ব্র্যান্ড ব্যবহার করে এবং সহস্রাব্দের মাত্র 1%)। আরেকটি অপ্রত্যাশিত আবিষ্কার হল যে জেনারেশন জেডের 25% কোনও তাত্ক্ষণিক বার্তাবাহক ব্যবহার করে না, জেনারেশন Y-এর মাত্র 11% এর তুলনায়।

সহস্রাব্দরা সংখ্যাগরিষ্ঠকে বিশ্বাস করে, যখন শতবর্ষীরা ভিড় থেকে আলাদা হয়ে দাঁড়ানোর চেষ্টা করে

সহস্রাব্দরা তাদের ক্রয় সম্পর্কে আরও সচেতন এবং সামনের পরিকল্পনা করে (37%), তারা ব্যাপক পণ্য এবং ব্র্যান্ডও বেছে নেয় যা বেশিরভাগ লোক বিশ্বাস করে (24%)। শতবর্ষীরা আগে থেকে কেনাকাটার পরিকল্পনা করে না (44%) এবং অনন্য পণ্য এবং ব্র্যান্ড বেছে নেয় যা অন্যদের নেই (40%)।

যখন জিজ্ঞাসা করা হয় আপনি কোন কেনাকাটায় সবচেয়ে বেশি উপভোগ করেন, Y এবং Z উভয়ই পোশাক পছন্দ করেন (যথাক্রমে 51% এবং 50%)। জুতা উভয় প্রজন্মের জন্য দ্বিতীয় স্থানে ছিল, ইলেকট্রনিক্স শীর্ষ তিনটি বন্ধ করে (Y-33%, Z-31%)। Y-এর জন্য, প্রসাধনীগুলিও প্রিয় বিভাগে পড়ে (21% বনাম Z-এর জন্য 17%), কিন্তু Y খেলার সামগ্রীর দিকে একটু বেশি মনোযোগ দেয় (15% বনাম Z-এর জন্য 11%)।

কিভাবে তিনটি প্রজন্মের প্রতিনিধিরা - X, Y এবং Z - কাজ করে, তাদের ব্যক্তিগত জীবন তৈরি করে এবং তাদের চারপাশের বিশ্বকে উপলব্ধি করে এবং তাদের মধ্যে প্রধান পার্থক্যগুলি কী গঠন করে?

ছবি: tomshw.it

কর্মজীবন

এক্স: অর্থের চেয়ে ক্যারিয়ারের মূল্য বেশি

জেনারেশন এক্সের লোকেরা বেবি বুমারদের প্রতিস্থাপন করতে এসেছে। সাধারণত তারা 1965 থেকে 1980 পর্যন্ত জন্মগ্রহণকারীদের অন্তর্ভুক্ত করে, তবে কিছু গবেষক এই সময়কাল 1963-1983 পর্যন্ত বাড়িয়েছেন।

সমাজবিজ্ঞানীরা কেরিয়ারের প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গিকে চ্যালেঞ্জ গ্রহণ, সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতা করার এবং বিস্তৃত সমস্যা মোকাবেলা করার ইচ্ছা হিসাবে বর্ণনা করেন। তাদের কর্মজীবনে, তারা অন্তর্নিহিত অনুপ্রেরণা দ্বারা চালিত হয়: সুযোগের উপলব্ধি, নতুন জ্ঞান এবং সম্ভাবনার বিকাশ তাদের জন্য বস্তুগত উদ্দীপনা, শাস্তি এড়ানো বা সহকর্মীদের মতামতের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। একই সময়ে, আন্তর্জাতিক মানবসম্পদ সংস্থা ডিডিআই-এর একটি সমীক্ষা অনুসারে, জেনারেশন X-এর প্রতিনিধিরা বিশ্বের নেতৃত্বের অবস্থানের 62% দখল করে। বেবি বুমারদের জন্য 18%, সহস্রাব্দের জন্য 20%।

Y: একটি অস্থায়ী পদক্ষেপ হিসাবে কাজ দেখুন

জেনারেশন Y, বা সহস্রাব্দ হল, যাদের জন্ম 1981 এবং 1995 সালের মধ্যে। ভিলনিয়াসের মাইকোলাস রোমেরিস ইউনিভার্সিটির অধ্যাপক আন্দ্রিয়াস ভ্যালিকাস, যিনি কর্মী ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞ, সহস্রাব্দরা কীভাবে কাজ করে তা অধ্যয়ন করেছেন। তিনি তাদের কর্মচারী হিসাবে বর্ণনা করেন যারা তাদের কর্মজীবন এবং নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, কিন্তু তারা যে সংস্থার জন্য কাজ করে তার প্রতি তাদের আনুগত্য নেই। এটি পূর্ববর্তী প্রজন্ম থেকে সহস্রাব্দকে আলাদা করে। Y-এর প্রতিনিধিরা প্রায়শই তাদের বর্তমান চাকরিকে একটি অস্থায়ী পর্যায় হিসাবে দেখেন যেখানে তারা নতুন জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জন করে।

জেড: অনলাইনে ক্যারিয়ার গড়তে চান

জেড - শতবর্ষী - প্রজন্মের প্রতিনিধিরা তাদের হাতে একটি স্মার্টফোন নিয়ে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। এর মধ্যে 1995 সালের পরে জন্মগ্রহণকারীরাও অন্তর্ভুক্ত। সবচেয়ে ডিজিটালাইজড প্রজন্মের চোখে একটি সফল ক্যারিয়ার সরাসরি ইন্টারনেট এবং অ্যাপ্লিকেশন দ্বারা নির্ধারিত হয়। এইভাবে, শতবর্ষের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় পেশা হল জনপ্রিয় ইউটিউব ভিডিও ব্লগারের মতো একটি পেশা - সমীক্ষার উত্তরদাতাদের 37% এমন একটি ক্যারিয়ারের স্বপ্ন দেখে। দ্বিতীয় স্থানে (৩৫%) একজন সফটওয়্যার ডেভেলপার। জরিপ করা প্রায় 32% 1 মিলিয়ন অনুসরণকারী সহ জনপ্রিয় টুইটার ব্যবহারকারী হতে চান এবং অন্য 26% সুপরিচিত সাংবাদিক হতে চান।

অর্থের প্রতি মনোভাব

X: সম্পদের প্রশংসা করুন, ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করুন

ব্যক্তিগত সম্পর্ক

এক্স: বিবাহের প্রশংসা করুন, বিবাহবিচ্ছেদের ভয় পাবেন না

জেনারেশন X বিবাহবিচ্ছেদের হার বৃদ্ধি পেয়েছে। এটি এই কারণে যে মহিলারা বস্তুগতভাবে পুরুষদের উপর কম নির্ভরশীল বোধ করতে শুরু করে এবং বিবাহবিচ্ছেদ সম্পর্কে সামাজিক কুসংস্কারগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়। আমেরিকান বাজার গবেষণা সংস্থা কোলাজ গ্রুপের মতে, এই প্রজন্মের জন্য, বিবাহ একটি আদর্শ জীবনের বৈশিষ্ট্যের তালিকায় পঞ্চম স্থানে রয়েছে। শীর্ষ তিনটি ছিল স্বাস্থ্য, পরিবার - মানে বাবা-মা এবং আত্মীয় - এবং সুখের অনুভূতি।

Y: বিয়ে করার জন্য তাড়াহুড়ো করবেন না

আমেরিকান সমাজবিজ্ঞানী ক্যাথলিন শাপুটিস সহস্রাব্দকে পিটার প্যান প্রজন্ম বলেছেন। তারা তাদের পূর্বসূরিরা অনেক আগে করা কাজগুলো বন্ধ করে দেয়—একটি বাড়ি কেনা, বিয়ে করা এবং সন্তান ধারণ করা। পিউ রিসার্চ সেন্টারের মতে, সহস্রাব্দ ঐতিহ্যগত পারিবারিক ধরণ পরিবর্তন করছে এবং 18 থেকে 32 বছর বয়সী আমেরিকানদের মাত্র 26% বিবাহিত বা বিবাহিত। যখন প্রজন্ম X একই বয়স ছিল, বিবাহিত এবং বিবাহিতদের শতাংশ ছিল 36%।

রাশিয়ান সহস্রাব্দের মধ্যে, বিবাহ এবং সন্তান ধারণ বেশি সাধারণ, যোগাযোগ সংস্থা PBN Hill + Knowlton Strategies-এর স্বাধীন গবেষণা সংস্থা MAGRAM Market Research-এর সাথে এক গবেষণায় দেখা গেছে। এইভাবে, অর্ধেকের বেশি বিবাহিত বা অংশীদারদের সাথে বসবাস করে এবং সহস্রাব্দের 31% সন্তান রয়েছে।

জেড: সোয়াইপ করে প্রেমে পড়ুন

জেনারেশন জেড কীভাবে পরিবার তৈরি করবে তা মূল্যায়ন করা এখনও কঠিন, কারণ তারা এখনও পরিপক্ক হচ্ছে। যাইহোক, আমরা নিশ্চিতভাবে বলতে পারি যে তারা কীভাবে নতুন পরিচিতি তৈরি করে, ফ্লার্ট করে এবং রোমান্টিক সম্পর্ক তৈরি করে তার প্রকৃতি প্রযুক্তি দ্বারা নির্ধারিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, LivePerson-এর একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 65% সহস্রাব্দ এবং শতবর্ষীরা বাস্তব জীবনের তুলনায় স্মার্টফোন ব্যবহার করে বেশি যোগাযোগ করে।

প্রযুক্তি

এক্স: আত্মবিশ্বাসী ডিজিটাল অভিবাসী

জেনারেশন Xers প্রথম কম্পিউটারের আবির্ভাব এবং মোবাইল প্রযুক্তির "বুম" প্রত্যক্ষ করেছে। তারা অফিসে ফ্যাক্স করার কথা মনে করে, এবং তাদের অনেকের বাড়িতে ডেস্কটপ কম্পিউটার রয়েছে। আমেরিকান বিপণন সংস্থা ওয়ার্ডস্ট্রিমের মতে, ইন্সট্যান্ট মেসেঞ্জারে এসএমএস এবং বার্তাগুলির তুলনায় এই প্রজন্মের ইমেলের সবচেয়ে সক্রিয় ব্যবহার। তাদের সাধারণত ফেসবুক বা টুইটারের মতো সামাজিক মিডিয়া অ্যাকাউন্টও থাকে। জেন এক্স আমেরিকানদের পিউ রিসার্চ সেন্টারের জরিপে দেখা গেছে যে তাদের বাড়িতে সহস্রাব্দের চেয়ে বেশি ডেস্কটপ কম্পিউটার রয়েছে।

Y: ইন্টারনেটের সাথে জন্ম

তাদের সেরা বন্ধু একটি স্মার্টফোন, প্রায়শই একটি আইফোন। গুগল, ফেসবুক এবং ইনস্টাগ্রামের সাথে একটি সংক্ষিপ্ত পদে সহস্রাব্দ। এটিই প্রথম প্রজন্ম যেটি কেবল টেলিভিশন, ইন্টারনেট এবং মোবাইল ফোনের অস্তিত্বের সাথে এসেছে। অন্য কথায়, প্রযুক্তি হল জেনারেশন Y-এর ডিএনএ-এর অংশ। তারা বড় হওয়ার সাথে সাথে মোবাইল প্রযুক্তি এবং ইন্টারনেট ইতিমধ্যেই কেনাকাটা এবং ইউটিলিটি বিল পরিশোধের মতো দৈনন্দিন জিনিসগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে রূপান্তরিত করেছে। Millennials বলার দরকার নেই যে উপরের সবগুলো একটি স্মার্টফোনে কয়েকটি সোয়াইপ দিয়ে করা যেতে পারে।

এই গোষ্ঠীর আগ্রহ এবং আকাঙ্খা সরাসরি সামাজিক মিডিয়া প্রোফাইলে যা ঘটে তার সাথে সম্পর্কিত। পশ্চিমা দেশগুলির জন্য, এটি হল Facebook, যে কারণে জেনারেশন Y কে প্রায়ই "জুকারবার্গ প্রজন্ম" বলা হয়। 24% সহস্রাব্দের লোকেরা প্রযুক্তির সক্রিয় ব্যবহারকে তাদের প্রজন্মের একটি বৈশিষ্ট্য বলে মনে করে। 74% এরও বেশি বিশ্বাস করে যে প্রযুক্তি তাদের জীবনকে সহজ এবং উন্নত করে তোলে। 18-24 বছর বয়সী সহস্রাব্দের প্রায় 32% টয়লেটে থাকাকালীন সোশ্যাল মিডিয়া চেক করে।

জেড: টেকনোলিক্স

ভার্চুয়াল রিয়েলিটি, থ্রিডি প্রিন্টিং এবং স্ব-চালিত গাড়ি এমন প্রযুক্তি যা এই প্রজন্মের কাছে অল্প সময়ের মধ্যেই থাকবে। CommScope-এর একটি সমীক্ষা অনুসারে, বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ডেভেলপার এবং ডেটা অবকাঠামো সরঞ্জাম প্রস্তুতকারী, জেনারেল জার্স তাদের স্মার্টফোনগুলি প্রতি তিন মিনিটে, দিনে প্রায় এক চতুর্থাংশ প্রতি দুই মিনিটে পরীক্ষা করে। একই সময়ে, প্রায় 70% যারা প্রতি ঘন্টায় 30 বারের বেশি ফোনের স্ক্রিনের দিকে তাকায় তাদের মধ্যে 18-22 বছর বয়সী শতবর্ষী।

এই গ্রুপের আরেকটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির সক্রিয় ব্যবহার এবং তাদের জন্য তাদের নিজস্ব সামগ্রী তৈরি করা। সুতরাং, প্রায় অর্ধেক জেড-প্রতিনিধি অন্তত সাপ্তাহিক অনলাইন সামগ্রী তৈরি করে। প্রায়শই এগুলি ফটো এবং ভিডিও।

তাতিয়ানা কনড্রাটেনকো

জেনারেশন এক্স, জেনারেশন ওয়াই, জেনারেশন জেড - এই বাক্যাংশগুলি প্রায়শই এইচআর কনফারেন্সে এবং বিশেষ নিবন্ধগুলিতে ফ্ল্যাশ করে। এই ভদ্রলোক কারা? কেন তাদের ব্যক্তিগতভাবে জানতে হবে? কিভাবে আপনি আপনার কোম্পানি তাদের আকৃষ্ট করতে পারেন? শ্রম বাজার বিশেষজ্ঞদের মতে, প্রজন্মের তত্ত্বটি একটি ফ্যাশনেবল শখ নয়, বরং কর্মীদের আকর্ষণ ও পরিচালনার সুযোগের সম্প্রসারণ।

কবে জন্মেছিলে বল...

1991 সালে, দুজন আমেরিকান গবেষক বিভিন্ন প্রজন্মের বৈশিষ্ট্য এবং পার্থক্য বর্ণনা করার সিদ্ধান্ত নেন: উইলিয়াম স্ট্রস এবং নিল হাও। তারা যে তত্ত্বটি তৈরি করেছিল তা এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে বিভিন্ন প্রজন্মের মান অভিযোজন উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। স্ট্রস এবং হাউ এই পার্থক্যগুলি অধ্যয়ন করেছেন, সেইসাথে যে কারণগুলি তাদের জন্ম দিয়েছে (রাজনৈতিক এবং সামাজিক পরিবেশ, প্রযুক্তিগত বিকাশের স্তর, তাদের সময়ের উল্লেখযোগ্য ঘটনা)। এই বৈজ্ঞানিক কৃতিত্ব শীঘ্রই ব্যবহারিক প্রয়োগের একটি ক্ষেত্র খুঁজে পেয়েছে: এটি প্রমাণিত হয়েছে যে প্রজন্মের তত্ত্বটি ব্যবসায়িক কাঠামোতে ব্যবহার করার জন্য খুব দরকারী, এবং এখন আধুনিক এইচআরগুলি এটি দ্বারা পরিচালিত হয়। ইম্পেরিয়া কাদ্রভ হোল্ডিং-এর জেনারেল ডিরেক্টরের উপদেষ্টা মিখাইল সেমকিন বলেছেন, "প্রজন্মের গভীর মূল্যবোধগুলি কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ রেফারেন্স পয়েন্ট।" সোফিয়া পাভলোভা, বিগল রিক্রুটিং কোম্পানির বিজনেস ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার, এই ধারণাটি অব্যাহত রেখেছেন: “প্রকৃতপক্ষে, বিভিন্ন প্রজন্মের পেশাদারদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একটি নিয়োগকারী সংস্থায় কাজ করা অনেক প্রজন্মগত পার্থক্য প্রকাশ করে।" কিন্তু এই পার্থক্য কি?

বেবি বুমারস। মিখাইল সেমকিনের মতে, বেবি বুমার প্রজন্মের প্রধান মূল্যবোধ (জন্ম 1943-1963) ব্যক্তিগত বৃদ্ধি, সমষ্টিবাদ এবং দলগত মনোভাবের প্রতি আগ্রহ। এই ধরনের কর্মীরা ব্যক্তিগত বৃদ্ধিকে দল হিসেবে একসাথে ফলাফল অর্জনের ক্রমবর্ধমান ক্ষমতা হিসেবে বোঝেন। এখন প্রায় সব শিশু বুমার অবসরের বয়সে পৌঁছেছে। তা সত্ত্বেও তাদের অনেকেই কাজ করে যাচ্ছেন। বেশিরভাগ রাশিয়ান শিশু বুমারের একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল ঈর্ষণীয় স্বাস্থ্য এবং সহনশীলতা।

X. "জেনারেশন X (1963 থেকে 1983 পর্যন্ত) এর বৈশিষ্ট্য: পরিবর্তনের ইচ্ছা, পছন্দ করার সুযোগ, বিশ্বব্যাপী সচেতনতা, দৃষ্টিভঙ্গির অনানুষ্ঠানিকতা, আত্মনির্ভরশীলতা," বলেছেন মিখাইল সেমকিন৷ কর্মীদের এই প্রজন্মকে "একাকী প্রজন্ম" বলা যেতে পারে, কঠোর পরিশ্রম এবং ব্যক্তিগত সাফল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সোফিয়া পাভলোভা Xs-এর একই বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কেও বলেছেন: “এরা এমন লোকেরা যারা ধীরে ধীরে তাদের ক্যারিয়ার গড়তে অভ্যস্ত, সারা জীবন ধরে এবং এক দিকে অগ্রসর হয়। অনেক উদাহরণ আছে যখন "X" একই প্ল্যান্ট, এন্টারপ্রাইজ বা রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানে 30-40 বছর ধরে কাজ করে, যেখানে তারা বছরের পর বছর অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করে, সর্বনিম্ন স্তর থেকে তাদের পেশাদার পথ শুরু করে। একটি নিয়ম হিসাবে - অবিলম্বে ইনস্টিটিউটের বেঞ্চের পরে, যেখানে তারা একটি বিশেষ শিক্ষা পেয়েছে।

Y. জেনারেশন Y (1983 থেকে 2003) এর সাফল্য এবং উদ্দেশ্যপূর্ণতার নিজস্ব উপলব্ধি রয়েছে। সোফিয়া পাভলোভা বলেছেন, "খেলার খেলোয়াড়রা প্রায়ই তাদের যাত্রা শুরু করতে খুব নীচ থেকে প্রস্তুত হয় না এবং ধীরে ধীরে বড় হয়, পদোন্নতির জন্য এবং বর্ধিত পারিশ্রমিকের জন্য বছরের পর বছর অপেক্ষা করে।" এটি "তাত্ক্ষণিক পুরষ্কারের দিকে অভিযোজন" যা মিখাইল সেমকিন "গ্রীকদের" কর্মীদের প্রধান ত্রুটি হিসাবে বিবেচনা করেন।

তবে তরুণ কর্মীদের একটা অজুহাত আছে। "Y" এর তথ্যের একটি অবিশ্বাস্য প্রবাহ এবং একটি খুব অস্থির বাহ্যিক পেশাদার পরিবেশ রয়েছে, "Y" একটি নির্দিষ্ট খুব সংকীর্ণ এলাকায় একজন বিশেষজ্ঞ হতে পারে না এবং সারাজীবন এটিতে কাজ করতে পারে না," বলেছেন সোফিয়া পাভলোভা৷ মিখাইল সেমকিনের মতে, প্রজন্ম Y হল আধুনিক কোম্পানিগুলির প্রধান আশা এবং সমর্থন।" কেন? "এই প্রজন্মের প্রযুক্তিগত সাক্ষরতার একটি অভূতপূর্ব স্তরের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, বাড়িতে সঞ্চালিত কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি, নতুন জ্ঞানের আকাঙ্ক্ষা," বিশেষজ্ঞ অব্যাহত রেখেছেন।

মিখাইল সেমকিনের মতে, এই লোকেরা দশ বছরে শ্রমবাজারের প্রধান শ্রমশক্তিতে পরিণত হবে। যাইহোক, আধুনিক নিয়োগকারীদের জন্য "গ্রীক" এর আকর্ষণীয়তা শুধুমাত্র উচ্চ প্রযুক্তিগত সাক্ষরতার দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয় না। সোফিয়া পাভলোভার পর্যবেক্ষণ অনুসারে, এখন প্রায়ই আপনি এই প্রজন্মের একজন ব্যক্তির সাথে দেখা করতে পারেন না যিনি পেশায় কাজ করেন - প্রায়শই তারা সেইসব জায়গায় কাজ করতে পছন্দ করেন যেখানে এখানে এবং এখন উচ্চ উপার্জন সম্ভব, এবং এটি হয় না। বছরের শ্রমসাধ্য কাজ প্রয়োজন। এমন সময়ে যখন কোম্পানিগুলিকে প্রচুর পরিসেবা কর্মী এবং মধ্যম ব্যবস্থাপকের প্রয়োজন হয়, জেনারেশন ওয়াই শ্রমবাজারে বেশ আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে পারে৷

জেড জেনারেশন জেড এখনও তাদের পেশাগত বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কিছু বলতে সক্ষম নয়। মিখাইল সেমকিন সম্মত হন, "যখনও সময় ত্বরান্বিত হচ্ছে এবং প্রযুক্তিগুলি উচ্চ গতিতে পরিবর্তিত হচ্ছে, Y কি ধরনের মান প্রজন্ম তার অনুসারীদের কাছে প্রেরণ করবে তা বলা এখনও কঠিন।" তবুও, আমাদের পূর্ববর্তী নিবন্ধগুলির একটিতে, এই বিষয়ে আকর্ষণীয় বিবেচনা প্রকাশ করা হয়েছিল।

শিকারের মৌসুম

কেন কর্মীদের সঙ্গে কাজ বিশেষজ্ঞদের এই সব? তবে আপনি যদি প্রশ্নটি একটু ভিন্নভাবে জিজ্ঞাসা করেন: "কেন একজন মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞের এটি প্রয়োজন?", সবকিছু ঠিক হয়ে যাবে। "প্রাথমিকভাবে, মানব সম্পদ শব্দটি বলে যে ব্যক্তিটি প্রথম স্থানে রয়েছে," সোফিয়া পাভলোভা জোর দিয়েছিলেন। ব্যবসায় মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু মানুষের সম্ভাবনার দিকে সরে যাচ্ছে। এটি তিনিই, এবং বাস্তব সম্পদ নয়, যা কোম্পানির প্রধান সম্পদ হয়ে ওঠে।

উপরন্তু, কর্মীদের বাজার প্রতিটি আবেদনকারীর জন্য সক্রিয় সংগ্রামের সময়কাল প্রবেশ করছে। এটি জিততে, আপনাকে প্রতিটি প্রজন্মের প্রতিভাবান কর্মচারীদের সেরা শর্তগুলি অফার করতে হবে। সমস্ত প্রজন্মকে এক পরিমাপ দ্বারা পরিমাপ করা অসম্ভব - "স্বপ্নের কাজ" সম্পর্কে তাদের ধারণাগুলি খুব আলাদা। মিখাইল সেমকিন বলেছেন, "প্রজন্মের তত্ত্বটি কর্মীদের ড্রাইভিং ফ্যাক্টর এবং অনুপ্রেরণা বোঝার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ।"

"x" এর জন্য যা ভাল তা "y" এর জন্য ভাল ...

বিভিন্ন বয়সের কর্মচারীদের বোঝার ক্ষেত্রে "সর্বোত্তম অবস্থা" কী?

বেবি বুমারস। এই প্রজন্ম, যেমন মিখাইল সেমকিন নোট করেছেন, তার চাহিদার দিক থেকে সবচেয়ে স্থিতিশীল এবং স্থায়িত্বের উপর দৃঢ়ভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আপনি যদি বেবি বুমারদের জন্য স্থিতিশীল পরিস্থিতি তৈরি করেন, আপনি অ-বস্তুগত প্রেরণার সাহায্যে ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের "চার্জ" করতে পারেন।

X." সোফিয়া পাভলোভা বলেন, 'এক্স'-এর মূল অনুপ্রেরণা হল কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, ভবিষ্যতের প্রতি আস্থা এবং একটি স্পষ্ট সাংগঠনিক কাঠামো৷ মিখাইল সেমকিনের মতে, এই প্রজন্মের জন্য কাজ করার অন্যতম অনুপ্রেরণা হল সারাজীবন শেখার সুযোগ। বস্তুগত অনুপ্রেরণার জন্য, যেমন সোফিয়া পাভলোভা বলেছেন, এক্স নির্দিষ্ট বেতন পছন্দ করে। বেতনের অত্যধিক পরিবর্তনশীল অংশ তাদের নার্ভাস করে তোলে।

Y. YG গুলিকে কখনও কখনও "নেটওয়ার্ক জেনারেশন" হিসাবেও উল্লেখ করা হয়। আশ্চর্যের বিষয় নয়, তারা ওয়ার্ল্ড ওয়াইড ওয়েবের মাধ্যমে বিশেষ করে সামাজিক নেটওয়ার্কের মাধ্যমে নিয়োগ করা সবচেয়ে সহজ। "Y" এর প্রধান অনুপ্রেরণা হল আর্থিক পুরষ্কার, আমলাতন্ত্রের অভাব, প্রযুক্তি (উদাহরণস্বরূপ, উচ্চ প্রযুক্তির সরঞ্জাম দিয়ে অফিস সজ্জিত করা)," বলেছেন সোফিয়া পাভলোভা৷ মিখাইল সেমকিন এর সাথে সম্পূর্ণরূপে একমত: "যদি একটি কোম্পানি নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন না করে, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ এবং স্বয়ংক্রিয় করার জন্য কোনও কার্যকলাপ না থাকে, এটি Y প্রজন্মের প্রতিশ্রুতিশীল কর্মীদের ভয় দেখাতে পারে।"

এছাড়াও, "গেমাররা" এমন সংস্থাগুলির প্রতি আকৃষ্ট হয় যেগুলিতে কয়েকটি বিধিনিষেধ এবং নিষেধাজ্ঞা রয়েছে। জেনারেশন Y স্বাচ্ছন্দ্যপূর্ণ পরিবেশ এবং যোগাযোগের মুক্ত শৈলীর প্রশংসা করে, পোষাক কোডে লেগে থাকতে এবং লাইন অনুসরণ করতে পছন্দ করে না। কম্পিউটার গেমগুলিতে বেড়ে ওঠা প্রজন্মের জন্য অনুপ্রেরণার আরেকটি কার্যকর পদ্ধতি হল গেমের নান্দনিকতার সাথে কাজের রুটিনের "ছদ্মবেশ"।

অবহেলা করা উচিত নয়

আপনি অবশ্যই প্রজন্মের তত্ত্বকে তাত্ত্বিকদের আরেকটি আবিষ্কার বলে উড়িয়ে দিতে পারেন। কিন্তু যে কোম্পানিগুলি ফ্যাড হিসাবে বেশিরভাগ প্রবণতা বন্ধ করে দেয় তাদের বৃদ্ধিকে স্তব্ধ করে দেয় (এবং তাই যারা এগুলিকে চিন্তাহীনভাবে এবং সাবধানে বিবেচনা ছাড়াই গ্রহণ করে)। "বিভিন্ন প্রজন্মের প্রতিনিধিদের জন্য একটি বিশেষ পদ্ধতির অবশ্যই প্রয়োজনীয়," সোফিয়া পাভলোভা বলেছেন। - যেমন তারা বলে, "প্রতিটি পণ্যের জন্য একজন ব্যবসায়ী আছে", এবং যেখানে "X" প্রয়োজন, "Y" এটি প্রতিস্থাপন করবে না। আদর্শভাবে, যখন একটি সিম্বিওসিস ঘটে: "X" "Y" এর উপর পৃষ্ঠপোষকতা নেয়, যখন তরুণ প্রজন্মের কথা শোনার এবং তাদের কাছ থেকে নতুন জিনিস গ্রহণ করে।"

প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্য অবহেলা কি চালু করতে পারে? "সর্বদা নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে, প্রায়শই এটি এই কারণে হয় যে সংস্থাটি "নিজের নয়" প্রার্থী পায়, বিশেষজ্ঞটি চালিয়ে যান। - দ্রুত ফলাফলের দৌড়ে, পরামর্শদাতারা একজন ব্যক্তিকে একটি অবস্থানে "সামঞ্জস্য" করতে পারেন, যা নতুন কর্মচারী এবং কোম্পানি উভয়ের জন্যই দ্রুত হতাশা সৃষ্টি করে এবং পরামর্শদাতা নিজেই, যাকে একটি প্রতিস্থাপন নির্বাচন করতে হবে।

"প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্য, প্রার্থীর মনস্তাত্ত্বিক প্রোফাইল এবং গ্রাহক কোম্পানির গভীর জ্ঞান বিবেচনা করে, পরামর্শদাতা অনুসন্ধানে আরও বেশি সময় ব্যয় করবেন," সোফিয়া পাভলোভা চালিয়ে যান। "কিন্তু ফলস্বরূপ, আর্থিক পুরষ্কার ছাড়াও, তিনি তার প্রতি কৃতজ্ঞ মানুষের আকারে একটি ফলাফলও পাবেন।"

এছাড়াও, প্রজন্মের তত্ত্ব শুধুমাত্র কোম্পানির জন্য কর্মী নির্বাচন করতে সাহায্য করে না, বরং কর্মীদের নিজেদের এবং আবেদনকারীদের পরামর্শ দিতেও সাহায্য করে। সোফিয়া পাভলোভা এটিকে এভাবেই দেখেন: "বাজার তার নিজস্ব নির্দেশ দেয়, এবং বর্তমানে "Y" এর পক্ষে তাদের স্বপ্নের কাজ খুঁজে পাওয়া সহজ, কারণ তারা অনেক বেশি মানিয়ে নিতে পারে, "X" এর এটি করতে আরও সময় লাগতে পারে। এখানে, নিয়োগকারীর প্রধান কাজ হল প্রার্থীকে তার গুরুত্ব এবং ব্যক্তিত্ব নির্দেশ করা, যাতে প্রত্যাখ্যানের ক্ষেত্রে, ব্যক্তি বুঝতে পারে যে বিষয়টি তার মধ্যে নাও হতে পারে, তবে কারণ এবং বর্তমান বাজারের অবস্থার সংমিশ্রণে। সর্বোপরি, নিয়োগকারীর পেশাদারিত্বের জন্য ধন্যবাদ, প্রার্থী অন্যান্য ক্ষেত্রে তার মনোযোগ দিতে পারেন, যেখানে, সম্ভবত, তিনি নিজেকে আগে দেখেননি।"

তদতিরিক্ত, বিশেষজ্ঞের মতে, শর্তগুলি যদি প্রার্থীর দ্বারা নির্ধারিত হয়, তবে নিয়োগকারীর পক্ষে প্রজন্মের বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিটির অনুপ্রেরণার কারণগুলি বোঝার জন্য কোম্পানি এবং শূন্যপদ আরও সহজে "বিক্রয়" করার জন্য এটি কার্যকর। তাদেরকে.

উপরন্তু, প্রজন্মের তত্ত্বের প্রয়োগ কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তুলতে সাহায্য করে। পরবর্তীটি সবচেয়ে কার্যকর যখন এটি সেই প্রজন্মের কর্মচারীদের মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে, যার প্রতিনিধিরা কোম্পানিতে সংখ্যাগরিষ্ঠ। একই সময়ে, অবশ্যই, আপনার অন্যান্য কর্মচারীদের স্বার্থ উপেক্ষা করা উচিত নয়।

আন্দ্রে পাভলিউচেঙ্কো

কাকে সাধারণত "Y" প্রজন্ম হিসাবে উল্লেখ করা হয় এবং কেন এই লোকেরা মনোবিজ্ঞান এবং সমাজবিজ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে আকর্ষণীয়?

জেনারেশন Y বলতে 1981 থেকে 2003 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিদের বোঝায়। সিআইএসের অঞ্চলে, তবে, আরেকটি সূচনা বিন্দু রয়েছে, যা 1983-1984 (পেরেস্ট্রোইকার শুরু) এ পড়ে।

দ্য থিওরি অফ জেনারেশনের লেখক উইলিয়াম স্ট্রস এবং নিল হাওয়ের মতে, প্রতিটি প্রজন্মের মানগুলি 12-14 বছর বয়সের আগে গঠিত হয় এবং তাই "গ্রীকদের" সর্বকনিষ্ঠ প্রতিনিধিরা এখনও নিজেদের খোঁজে। যাইহোক, ভিত্তি ইতিমধ্যে স্থাপন করা হয়েছে - এবং সম্ভবত, তাদের মনস্তাত্ত্বিক প্রতিকৃতি 5-10 বছরের বেশি বয়সী তাদের প্রতিকৃতি থেকে খুব বেশি আলাদা হবে না।

জেনারেশন Y মূল বৈশিষ্ট্য। তাদের মনে কি আছে?

সহস্রাব্দের সাথে মোকাবিলা করা পিতামাতা, শিক্ষক এবং বয়স্ক বসদের জন্য একইভাবে কঠিন হতে পারে। তারা বিশ্বকে কী প্রিজমের মাধ্যমে দেখে তা বোঝা সহজ কাজ নয়, বিশেষত আমাদের সময়ে ব্যক্তিত্বের সংস্কৃতি আগের চেয়ে আরও শক্তিশালী বিবেচনা করে, প্রত্যেকে একজন ব্যক্তি হতে এবং "ধূসর ভর" এর পটভূমির বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর চেষ্টা করে। যাইহোক, মনোবৈজ্ঞানিকরা এখনও মূল বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করতে সক্ষম হয়েছেন যেগুলি Y প্রজন্মের সমস্ত লোককে এক বা অন্য কোনও ডিগ্রিতে রয়েছে।

1. উচ্চাকাঙ্ক্ষা

এই বিষয়ে, "সহস্রাব্দের" কোন সমান নেই, তবে তাদের জন্য অগ্রাধিকারটি তাদের পিতামাতা এবং পিতামহদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ নয়। বয়স্ক লোকদের থেকে ভিন্ন, "গ্রীক" শব্দের ঐতিহ্যগত অর্থে ক্যারিয়ার গড়ার চেষ্টা করে না, ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি এবং দৃঢ় অবস্থানের জন্য ধ্রুবক দৌড় এবং উচ্চ বেতন তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ নয়।

"সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনার হৃদয়কে অনুসরণ করা"তারা বলে, এবং তারা সত্যিই কেরিয়ারের সম্ভাবনাকে বিসর্জন দেয় এমন সুযোগের জন্য যা সত্যিই আনন্দ নিয়ে আসে।

2. ব্যক্তিত্বের সংস্কৃতি

আমরা ইতিমধ্যে উপরে এটি স্পর্শ করেছি, কিন্তু একটি সন্দেহ ছাড়া, এই বিষয় একটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার মূল্য. নতুন প্রজন্মের Y-এর কাজ এবং জীবনের জন্য সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। এবং প্রথমত, এটি এই কারণে যে তারা এমন একটি সময়ে বড় হয়েছিল যখন বিশ্ববিদ্যালয়গুলির পরে আর কোনও জোরপূর্বক বিতরণ ছিল না, না কাজ এবং অধ্যয়নের জায়গায় একটি কঠোর "আবদ্ধ" ছিল।

সব কিছুতে পছন্দের স্বাধীনতা - উপসংস্কৃতি থেকে আপনার নিজের ব্যবসা খোলার এবং এটি বিকাশ করার সুযোগ - তার চিহ্ন রেখে গেছে।

সহস্রাব্দের জন্য, অগ্রাধিকারটি ভবিষ্যতে আর বস্তুগত স্থিতিশীলতা এবং আত্মবিশ্বাস নয়, বরং তাদের প্রতিভা দেখানোর এবং তাদের সম্ভাবনাকে সর্বাধিক করার সুযোগ, এমন কিছু করার যা অন্যরা হিংসা করবে এবং প্রশংসা করবে।

3. ইনফ্যান্টিলিজম

সম্ভবত এটি সমস্ত "গেমারদের" আসল আঘাত। এবং যারা এখন 18-20 বছর বয়সী, এবং যারা তাদের চতুর্থ দশকে, তারা একগুঁয়ে শৈশবকে বিদায় জানাতে চান না। তারা তাদের পিতামাতার কাছ থেকে দূরে সরে যেতে, বিয়ে করতে, সন্তান ধারণের জন্য তাড়াহুড়ো করে না।

এখানে অনেকগুলি বিভিন্ন কারণ কাজ করে: আংশিকভাবে, আমি আমার বাবা-মায়ের ভুলগুলি পুনরাবৃত্তি করতে চাই না, যারা প্রথম দিকে একটি স্বাধীন জীবন শুরু করেছিলেন এবং এটির বেশিরভাগই একটি অপ্রীতিকর চাকরিতে ব্যয় করতে বাধ্য হয়েছিল, নিছক পয়সা উপার্জন করতে এবং সক্ষম হননি। শুধু... মুক্ত হতে। উপরন্তু, বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, একই অ্যাপার্টমেন্টের জন্য সঞ্চয় করা কার্যত অসম্ভব, সৎ কাজের দ্বারা উপার্জন করা, এবং কেউ বন্ধক "দাসত্ব" এ পেতে আগ্রহী নয়।

4. ভিতরের শূন্যতা এবং একাকীত্ব

আনন্দ "গেমারদের" জীবনের কেন্দ্রে থাকা সত্ত্বেও, তাদের মধ্যে মাত্র কয়েকজনই সত্যিকারের সুখী। এবং বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ গভীর অভ্যন্তরীণ অসন্তোষের অনুভূতি, মিস করা সুযোগের জন্য অনুশোচনা এবং এই অনুভূতি নিয়ে বেঁচে থাকে যে পুরো বিশ্বে এমন একজনও নেই যে তাদের মতো করে তাদের 100% বুঝতে এবং গ্রহণ করতে পারে। আরও ব্যয়বহুল জিনিস এবং আনন্দের জন্য চিরন্তন দৌড় দয়া করে না, তবে কেবল একজন ব্যক্তিকে আরও গভীর বিষণ্নতায় নিমজ্জিত করে - তাই মনস্তাত্ত্বিক পরামর্শদাতা এবং প্রশিক্ষণের বন্য জনপ্রিয়তা।

জেনারেশন ওয়াই অনুপ্রেরণা। একজন নিয়োগকর্তা কিভাবে এই ধরনের লোকদের সাথে কাজ করবেন?

"গেমারদের" সাথে যোগাযোগ করা সবচেয়ে কঠিন জিনিস এখনও যারা বিভিন্ন কোম্পানিতে সিনিয়র পদে অধিষ্ঠিত। অনেকে সাধারণত জীবনবৃত্তান্তে জন্মের বছরে লালিত "নয়" দ্বারা ভয় পান: তবে এটি পড়া অসম্ভব, কারণ আইন অনুসারে, নিয়োগকর্তার কোনও পদের প্রার্থীকে প্রত্যাখ্যান করার অধিকার নেই বয়স

তবুও, Y প্রজন্মের চিন্তাভাবনার অদ্ভুততাগুলি জেনে, তাদের কাছে একটি পদ্ধতি খুঁজে পাওয়া সহজ। কর্মক্ষেত্রে, কার্যকলাপের ক্ষেত্র নির্বিশেষে, তারা মূল্য দেয়:

সমান এবং ন্যায্য প্রতিযোগিতা, সেরা হওয়ার সুযোগ;

সহকর্মী এবং উর্ধ্বতনদের সাথে অংশীদারিত্ব - একটি কঠোর অনুক্রমের পরিবর্তে;

বিজ্ঞ নেতৃত্ব, ব্যবস্থাপনা নয়;

তথ্য ভাগ করা, এটি রক্ষা না;

· সমষ্টিগত আলোচনা বা স্বাধীন বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে যেকোন সিদ্ধান্ত নেওয়া, এবং শুধুমাত্র উপরে থেকে নির্দেশনা নয়।

"সহস্রাব্দের" জন্য সর্বোত্তম অনুপ্রেরণা হল তাদের সম্ভাবনা উপলব্ধি করার, প্রতিভা আবিষ্কার করার, সত্যিই আকর্ষণীয় এবং অস্বাভাবিক কিছু করার, একটি বন্ধুত্বপূর্ণ দলে কাজ করার এবং পুরোপুরি মজা করার সুযোগ। এবং আপনি যদি তাদের এই সুযোগ দেন তবে আপনি কল্পনা করতে পারেন এমন সবচেয়ে নিবেদিত এবং নিবেদিত কর্মচারী পাবেন!

প্রজন্ম "এক্স", প্রজন্ম "ওয়াই", প্রজন্ম "জেড" - এই অভিব্যক্তিগুলি প্রায়শই সমাজবিজ্ঞানী এবং জনসংখ্যাবিদ, কর্মী অফিসার এবং বিপণনকারীদের নিবন্ধগুলিতে ফ্ল্যাশ করে। এই অক্ষর মানে কি?

প্রথমবারের মতো, দুই ব্যক্তি 1991 সালে বয়সের পার্থক্যের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কথা বলেছিলেন - মার্কিন গবেষক নিল হাও এবং উইলিয়াম স্ট্রস। তারা একটি তত্ত্ব তৈরি করেছিল যা বিভিন্ন প্রজন্মের মানুষের মূল্যবোধের পার্থক্যের উপর ভিত্তি করে ছিল। এই পার্থক্যগুলি অধ্যয়ন করা হয়েছে, সেইসাথে তাদের কারণগুলি, উদাহরণস্বরূপ, অর্থনীতি এবং রাজনীতির পরিস্থিতি, সমাজের প্রযুক্তিগত বিকাশ ইত্যাদি। কিছু সময় পরে, তত্ত্বটি অনুশীলনে প্রয়োগ করা শুরু হয়েছিল, কারণ। তিনি ব্যবসায় খুব কার্যকর প্রমাণিত. আজ, এই তত্ত্বটি আরও বেশি ব্যবহার করা হচ্ছে।

এখন নিম্নলিখিত প্রজন্মের প্রতিনিধিরা রাশিয়ায় থাকেন (জন্মের বছরগুলি বন্ধনীতে নির্দেশিত হয়):

• দ্য গ্রেটেস্ট জেনারেশন (1900-1923)।
• নীরব প্রজন্ম (1923-1943)।
• বেবি বুমার প্রজন্ম (1943-1963)
• জেনারেশন এক্স ("এক্স") (1963-1984)।
• জেনারেশন Y ("Y") (1984-2000)।
• জেনারেশন জেড "জেড" (2000 সাল থেকে)।

বিজ্ঞানীরা লক্ষ্য করেন যে সীমানাগুলি প্লাস বা বিয়োগ 3 বছরের অনুমানে গণনা করা হয় এবং যারা প্রজন্মের সংযোগস্থলে থাকে তাদের জন্য উভয়ের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রায়শই বৈশিষ্ট্যযুক্ত।

যুদ্ধ পরবর্তী প্রজন্ম। dochki2.tmc-it.net থেকে ছবি

শিশু বুমারস

বেবি বুমাররা 1943 থেকে 1963 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তি। জন্মহারে যুদ্ধোত্তর ঢেউয়ের কারণে প্রজন্মের নাম হয়েছিল। এই প্রজন্মের মানুষের মূল্যবোধ গঠনে যে ঘটনাগুলি সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলেছিল তা হল, অবশ্যই, মহান দেশপ্রেমিক যুদ্ধে বিজয়, সোভিয়েত "গলা", মহাকাশ জয়, স্কুলে শিক্ষার অভিন্ন মান। এবং চিকিৎসা সেবার নিশ্চয়তা।

তারা সত্যিকারের পরাশক্তিতে বড় হয়েছে। এই লোকেরা আশাবাদী, কমান্ড, যৌথ মানুষ। তাদের জন্য সেরা খেলা ফুটবল, হকি। সেরা অবকাশ হল পর্যটন। অন্যান্য লোকেদের মধ্যে, তারা কৌতূহলকে খুব সম্মান করে। এখন এই প্রজন্মের প্রতিনিধিরা, "বুমারস", বেশ সক্রিয়, ফিটনেস সেন্টার, সুইমিং পুল, মাস্টার নতুন গ্যাজেট এবং ইন্টারনেটে যান, পর্যটক হিসাবে অন্যান্য দেশে ভ্রমণ করেন।

বর্তমানে, বেশিরভাগ বেবি বুমার অবসরপ্রাপ্ত, যদিও সেখানে যারা এখনও কাজ করছেন। রাশিয়ার এই শ্রেণীর লোকেদের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হ'ল সুস্বাস্থ্য এবং ঈর্ষণীয় সহনশীলতা।

প্রজন্ম X. ছবি pikabu.ru থেকে

জেনারেশন এক্স

জেনারেশন এক্স হল 1963 থেকে 1983 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তি। জেনারেশন এক্সকে হারিয়ে যাওয়া বা অজানা প্রজন্মও বলা হয়। তারা শীতল যুদ্ধ, অভাব এবং পেরেস্ট্রোইকার শুরুর পটভূমিতে বড় হয়েছিল। অনেক Xs একটি অসম্পূর্ণ পরিবারে বেড়ে ওঠে, এবং কর্মজীবী ​​বাবা-মা তাদের স্বাধীন জীবনযাপন করার অনুমতি দেয়। প্রায়শই এই প্রজন্মকে "" বলা হয়। রাজনৈতিক জীবনে, X এর ব্যক্তিত্ববাদের কারণে খুব বেশি সক্রিয় নয়, তারা তাদের পিতার তুলনায় কম দেশপ্রেমিক।

তাদের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল কেবল নিজের উপর নির্ভর করার ক্ষমতা, বিকল্প চিন্তাভাবনা, বিশ্বে কী ঘটছে সে সম্পর্কে সচেতনতা, বেছে নেওয়া এবং পরিবর্তন করার ইচ্ছা। সাধারণভাবে, এই বয়সের লোকেরা একাকী যারা কঠোর পরিশ্রম এবং ব্যক্তিগত সাফল্য অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করে। তারা নির্বাচিত দিক অনুসরণ করে বহু বছর ধরে তাদের ক্যারিয়ারের মধ্য দিয়ে চলে।

জেনারেশন ওয়াই

"শরৎ" প্রজন্মের Y, যা 1983 থেকে 2003 পর্যন্ত জন্মেছিল, বিশ্বব্যাপী উত্থান-পতনের পটভূমিতে বড় হয়েছে: ইউএসএসআর রাষ্ট্রের পতন, সন্ত্রাসী হামলা, মহামারী। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে নতুন প্রতীকের সূচনা হয়েছে - তথ্য প্রযুক্তির দ্রুত বিকাশ। ইন্টারনেট এবং সেল ফোনের জন্য ধন্যবাদ, এক হাতের আঙুল দিয়ে টেক্সট বার্তা টাইপ করার ক্ষমতার জন্য ইয়ারস প্রজন্মকে "থাম্ব জেনারেশন" ডাকনাম দেওয়া হয়েছে।

খেলোয়াড়রা সহজেই অনলাইনে অপরিচিতদের সাথে যোগাযোগ করতে পারে, কিন্তু বাস্তব জীবনে তারা যোগাযোগের সমস্যার সম্মুখীন হয়। ভার্চুয়াল জগতে, খেলোয়াড়রা তাদের নিজস্ব আদর্শ বিশ্ব তৈরি করে, যেখানে তাদের নিয়ম এবং আইন রাজত্ব করে। অতএব, প্রজন্ম এই বিশ্বের বাস্তবতা সম্পর্কে মহান নির্বোধতা এবং অজ্ঞতার দ্বারা আলাদা করা হয়।

খেলোয়াড়রা মইয়ের নীচে শুরু করতে পছন্দ করেন না, তারা এখনই পুরষ্কার এবং উচ্চ ফি চান, শুধুমাত্র সেখানে থাকার জন্য। একই সময়ে, তারা একযোগে বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে পেশাদারিত্ব অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে, তারা বহুমুখী তথ্য পাওয়ার চেষ্টা করে, যা আধুনিক বিশ্বের একটি প্লাস।

জেনারেশন ওয়াই জোকস

আমাদের জন্ম হয়েছিল - ইউএসএসআর ভেঙে পড়েছিল, স্কুলে গিয়েছিল - খেলাপি, বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রবেশ করেছিল - একটি সংকট শুরু হয়েছিল, একটি সহনীয় চাকরি পাওয়া গিয়েছিল - বিশ্বের শেষ। শুধু একটি ভাগ্যবান প্রজন্ম।

জেনারেশন জেড

2003-এর পরে যারা জন্মগ্রহণ করেছিল তারা জেনারেশন জেডের অন্তর্গত। তারা আমাদের দেশের ক্ষমতা পুনরুদ্ধার দেখেছিল, অলিম্পিক এবং বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপে আমাদের বিজয়ী ক্রীড়াবিদদের জন্য মূল। তাদের স্কুলে কম্পিউটার আছে, মেরামত করা হয়েছে, আঙিনা পরিষ্কার করা হয়েছে, নতুন খেলার মাঠ ও ক্রীড়া কমপ্লেক্স স্থাপন করা হয়েছে।

জেনারেশন জেডের প্রতিনিধিরা সক্রিয়ভাবে ট্যাবলেট, আইপ্যাড, ভিআর এবং 3ডি বাস্তবতা ব্যবহার করে। প্রায়শই, "জেনারেশন জেড" শব্দটিকে "ডিজিটাল ব্যক্তি" শব্দটির প্রতিশব্দ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। জেনারেশন জেড বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তিতে আগ্রহী (উদাহরণস্বরূপ, এটি প্রত্যাশিত যে প্রজন্মের অনেক প্রতিনিধি ইঞ্জিনিয়ারিং এবং প্রযুক্তিগত সমস্যা, বায়োমেডিসিন, রোবোটিক্স) পাশাপাশি শিল্পে নিযুক্ত থাকবেন। ধারণা করা হয় যে প্রজন্ম মিতব্যয়ী হবে এবং একটি স্বাস্থ্যকর জীবনযাপন করবে।

জেনারেশন জেড জোকস

আমি যখন ছোট ছিলাম, আমাকে পদোয়ান হিসাবে নেওয়া হয়নি, 10 বছর বয়সে আমি আমার প্রথম পোকেমন পাইনি, 11 বছর বয়সে আমি হগওয়ার্টসের কাছ থেকে একটি চিঠি পাইনি ... যদি 33 বছর বয়সে আমার চাচা আমাকে সর্বশক্তিমানের আংটি দেবেন না বা 50 বছর বয়সে আমার জাদুকরের দরজায় কড়া নাড়বে, আমি আশা করা বন্ধ করব এবং চাকরি খুঁজতে যাব...

প্রজন্মপরবর্তী

আমরা যদি স্ট্রস এবং হাওয়ের তত্ত্ব অনুসরণ করি, তাহলে যে প্রজন্মটি শূন্য প্রজন্মকে প্রতিস্থাপন করবে (এই প্রজন্মের প্রতিনিধিরা 2023-24 সালে জন্ম নিতে শুরু করবে) তারা হবে শিল্পীদের প্রজন্ম, "নতুন নীরব প্রজন্ম"। আমরা ঠিক কী হবে তা ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারি না, তবে আমরা মনে করতে পারি আগেরটি কেমন ছিল। ষাট বছর আগে টাইমস যা লিখেছিল তা এখানে: “ভাগ্যের ইশারা আঙুলের প্রত্যাশায়, আজকের যুবকরা অক্লান্ত পরিশ্রম করে এবং বকাঝকা করে না। এই তরুণ প্রজন্মের সবচেয়ে আশ্চর্যজনক ঘটনা হল তাদের নীরবতা। খুব কম ব্যতিক্রম ছাড়া, আপনি তাদের স্ট্যান্ডে দেখতে পাবেন না... তারা ইশতেহার লেখে না, তারা বক্তৃতা করে না, তারা ব্যানার বহন করে না।"

একইভাবে 20 শতকের নীরবদের জন্য, "নতুন" এর জন্য মূল মানগুলি হবে যৌথ মূল্যবোধ (সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি তাদের জীবনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে); তারা সম্ভবত কঠোর পরিশ্রম করবে, এবং তাদের অবসর সময়ে তারা ভার্চুয়াল জগতে যাবে, শুধু বই নয় (যেমন 100 বছর আগের), কিন্তু কম্পিউটার গেম।